+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

تـخطيط و جـــدولــة أعمــال الصيــانـــة الشاملــة لتطـوير ورفــع كفاءتها وتقييـــم عملياتهـا


تـخطيط و جـــدولــة أعمــال الصيــانـــة الشاملــة لتطـوير ورفــع كفاءتها وتقييـــم عملياتهـا

لقد بدأت نظم الصيانة التقليدية بعد ظهور الثورة الصناعية، وبدأت أعمال الصيانة عند حدوث أعطال في الخمسينيات وسايرت تطورها من الصيانة الفجائية ثم الصيانة الوقائية ثم المخططة ثم الصيانة التنبؤية ، إلا أنة بالرغم من الاهتمام بعلوم الصيانة عالميا إلا أن اليابانيون لم يكتفون بهذا القدر من التطور من الصيانات الإنتاجية الحديثة، بل قد قاموا بوضع وتنفيذ أحدث العلوم المتبعة عالميا الآن في المؤسسات الإنتاجية الراقية وهذا النوع من الصيانة يسمى ” الصيانة الإنتاجية الكلية / الشاملة “TPM 

ويهدف هذا العلم إلى تطبيق العلوم المتقدمة للصيانات ليس على مستوى ومسؤولية قطاع الصيانة فحسب، بل على مستوى ومسؤولية جميع العاملين والأقسام المختلفة بالمنظمات الإنتاجية وحتى الخدمية أيضاً والذي ينظر إلى عمليات الصيانة ليس من منظور صيانة المعدات فحسب، بل إلى تحسين العمليات الإنتاجية من خلال تحسين كفاءة وصيانة المعدات والآلات وكذلك كفاءة الأفراد والتدريب المستمر لهم على مستوى قطاع الصيانة وقطاع الإنتاج والعمليات والاهتمام بالحفظ عليهم من المخاطر والسيطرة على التلوث البيئي الذي تسببه العمليات الإنتاجية أعمال الصيانة وهذا ما سوف نقوم بإيضاحه والتدريب الجديد عليه من خلال هذا البرنامج. برنامج الصيانة الإنتاجية الكلية / الشاملة”TPM


أهداف البرنامج

  1. توضيح دور الصيانة الإنتاجية الشاملة في تعظيم الإنتاجية والأداء والجودة (APU) للمعدات من خلال مشاركة جميع العاملين
  2. التعرف على وسائل تحسين إنتاجية الآلة ووسائل عملها وصيانتها لرفع الجودة والإنتاجية
  3. إكساب مفاهيم تعظيم اقتصاديات تشغيل وإدارة المعدات طوال فترة حياتها
  4. التعرف على كفاءة استخدام معدات الإنتاج APU i.e. overall equipment effectiveness or
  5. فهم لأهمية منع التلوث والحوادث من خلال علم الصيانة الإنتاجية الشاملة
  6. التعرف على أهمية إنشاء نظام صيانة شامل داخل المنظمات الإنتاجية
  7. وتشمل الورش المواضيع التالية
  8. أعمدة الصيانة الكلية TPM
  9. تحديد متطلبات الصيانة الكلية TPM
  10. دور أفراد الصيانة في دعم وتدريب المشغلين
  11. الصيانة الذاتية
  12. منع الحوادث والتلوث
  13. متطلبات إنشاء نظام الصيانة الكلية TPM
  14. كيفية تطبيق صيانة الكلية TPM

المحتويات

مفاهيم الصيانة الإنتاجية الشاملة: 

  • التطور التاريخي لعلوم الصيانات
  • تعريف الصيانة الشاملة والتعرف على إنجازاتها
  • نشاء النظام التمهيدي للصيانة الشاملة

 

المفاهيم اليابانية للمبادئ الأولية في تحسين الكفاءة الكلية للإنتاج: 

  • ماذا يعني تحسين كفاءة الإنتاج
  • عوامل الفقد الرئيسية التي تعوق كفاءة التحسين
  • هيكل الفقد
  • خطوات تحسين كفاءة الإنتاج

 

طرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية: 

  • المفهوم الأساسي للصيانة المخططة
  • طرق تنفيذ الصيانة المخططة
  • أنشطة الصيانة المخططة
  • الصيانة التنبؤية

 

طرق تطبيق المرحلة الإدارية الأولية: 

  • مفهوم دورة حياة الآلة
  • مفهوم تطبيق صيانة المنع
  • طرق تنفيذ ضبط المعدات للمرحلة الأولية
  • طرق تنفيذ ضبط الإنتاج للمرحلة الأولية

 

تنمية مهارات العاملين بالإنتاج والصيانة: 

  • أهمية تنمية مهارات العاملين بالإنتاج والصيانة
  • المفاهيم الأساسية للتعليم والتدريب
  • طرق تنمية المهارات

 

تطبيق الصيانة الإنتاجية الشاملة في الإدارة الإشرافية والإدارات الغير مباشرة: 

  • أهمية الصيانة الشاملة على مستوى المنظمة
  • مفهوم الصيانة الشاملة في المنظمة
  • طرق تطبيق صيانة الشاملة في المنظمة

 

المجموعات الصغيرة لأنشطة إدارة الصيانة الإنتاجية الشاملة: 

  • خصائص المجموعات الصغيرة لأنشطة إدارة الصيانة الشاملة
  • الأغراض من تشغيل مجموعات الأنشطة للصيانة الشاملة
  • دور مجموعات لأنشطة في كل مستوى بالمنظمة

 

إنشاء قواعد منع الحوادث ومنع التلوث: 

  • إدارة الأمان / الصحة المهنية / البيئة في الصيانة الإنتاجية الشاملة

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

26 Mar 2017 : 30 Mar 2017 2500 $ 1438-06-27 هـ : 1438-07-02 هـ

10 Sep 2017 : 14 Sep 2017 2750 $ 1438-12-19 هـ : 1438-12-23 هـ

11 Mar 2018 : 15 Mar 2018 2000 $ 1439-06-24 هـ : 1439-06-28 هـ

23 Sep 2018 : 27 Sep 2018 2250 $ 1440-01-13 هـ : 1440-01-17 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى