+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

القيادة الإبتكارية المتقدمة والرؤية الإستراتيجية الإبداعية


القيادة الإبتكارية المتقدمة والرؤية الإستراتيجية الإبداعية

  • لأن المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها .
  • ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة .
  • فأنت في حاجة إلى هذا البرنامج لكي تتعرف من خلاله على المهارات الإشرافية المتميزة ,وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك . 


أهداف البرنامج

  1. تعزيز قدرة المشاركين علي تحديد المواصفات والشخصية القيادية 
  2. رفع كفاءة المشاركين في صناعة البيئة الابتكارية والإبداعية
  3. ثقل مهارات المشاركين تحديد رسالة المؤسسة العليا وأولوياتها الإستراتيجية
  4. سيتمكن المشاركون من تحديد الاتجاه الاستراتيجي المناسب لمؤسساتهم ووحداتهم التنظيمية وصياغة رؤية مستقبلية لها
  5. التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية
  6. إكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .
  7. إكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .
  8. تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها 

المستفيدون

مديرو الفروع ونوابهم ورؤساء الأقسام جميع عاملين والمؤسسات والصف الثالى فى القيادة.

المحتويات

 

 

تحديد دور المشرف:

  • الشخصية القيادية و التحديات التنظيمية والتنافسية
  • تحديد دور المشرف
  • التحدي في وظيفة الإشراف
  • مسؤوليات المشرف ، دور المشرف
  • معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف

التميز الإشرافي والتحديات:

  • الدور القيادي في صناعة البيئة الإبداعية والابتكارية في المنظمة
  • استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية
  • تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الإنتاجية
  • تدعيم مستقبلك الوظيفي
  • المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية
  • الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية
  • تحديد مجموعة من معايير الأداء وإتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية

المهارات الإنسانية وبناء فرق العمل:

  • أفضل وأسوأ مشرف
  • مهارات النجاح : الفنية والعلاقات الإنسانية والإدراك
  • قائمة مهارات الإشراف
  • تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة
  • الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر
  • القادة يشكلون فرق العمل الناجحة
  • نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء

انجاز العمل:

  • تفويض العمل هام بالنسبة للجميع
  • فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك
  • هل التفويض يضاعف الإنتاجية ؟
  • حدد الأعمال المفوضة
  • تطوير مهارات صنع القرار
  • حسن التقدير

معايير اتخاذ صيغة صنع القرار:

  • التفرغ للقيادة
  • مستويات صنع القرار
  • تحديد الأهداف اليومية

إرشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل:

  • المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح
  • كيف تجعل فريقك منتجا ؟
  • كيف تتعامل مع من يفضل العزلة ؟
  • كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق ؟
  • مختبر عمل ( حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل)

التفكير الاستراتيجي والحيوي:

  • القيادة الإبتكارية ودورها في تطبيق الإدارة الإستراتيجية
  • استراتيجية المحيط الأزرق
  • التخطيط الاستراتيجي والمحطات السبع
  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي ؟
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ؟
  • كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي ؟
  • حالات تطبيقية لصناعة الرؤية لكبرى الشركات.
  • حالة دراسية عن التخطيط الاستراتيجي لشركة سكودا – تطبيق عملي.

 

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

22 Jan 2017 : 26 Jan 2017 1200 $ 1437-04-24 هـ : 1437-04-28 هـ

02 Apr 2017 : 06 Apr 2017 2750 $ 1438-07-05 هـ : 1438-07-09 هـ

10 Sep 2017 : 14 Sep 2017 2500 $ 1438-12-19 هـ : 1438-12-23 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى