+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

التعريف الدقيق في إدارة وتطوير المشاريع الهندسية وقياس الجدوى الاقتصادية


التعريف الدقيق في إدارة وتطوير المشاريع الهندسية وقياس الجدوى الاقتصادية


أهداف البرنامج

  • المناقشة والتحاور والاستقصاء حول المحاور التالية :
  • التعريف الدقيق لعمليات تشخيص وإدارة المشروعات وخصخصتها
  • التعريف العميق لعمليات و مبادئ دراسة الجدوى المالية للمشروعات
  • تعميق وتحسين إمكانيات و قدرات التحليل المالي لعمليات تخطيط و تنفيذ المشروعات
  • تقديم تحليل عميق لمبادئ و أساليب تقييم المشروعات
  • تقديم تصور عميق للمحددات الأساسية لإدارة المشروعات وطرق خصخصتها
  • التعريف بمفهوم وماهية الخصخصة ومالها وما عليها ، والمقومات التي تواجه تنفيذ الخصخصة للمشروعات،
  • أهم المراحل الأساسية لتنفيذ برنامج الخصخصة والتحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص
  • تنمية مهارات المشاركين لكيفية إدارة برنامج الخصخصة وذلك قبل الخصخصة وأثناء تنفيذ برنامج الخصخصة وما بعد تنفيذ برنامج الخصخصة للمشروعات . 

المحتويات

  • دراسات ما قبل الجدوى و دورة حياة المشروع الاستثماري
  • تعريف المشروع الاستثماري وأنواع دراسات ما قبل الاستثمار
  • المبادئ الأساسية لدراسات ما قبل الاستثمار للمشاريع وطرق إدارتها
  • مشروعات إعادة الهيكلة و مشروعات التوسع  وكيفية إدارة هذه المشروعات

 

عملية الخصخصة :

 

  • المفهوم – الدوافع – الآثار الاجتماعية – الآثار الاقتصادية .
  • الآراء المؤيدة والمعارضة لتنفيذ برنامج الخصخصة .
  • الصعوبات التي تواجه عملية الخصخصة [ عوائق سياسية – إدارية – تنفيذية ....... ]
  • مقومات نجاح برامج الخصخصـة .
  • طرق الخصخصة و أساليب الخصخصة.
  • المقدمة التنفيذية و دراسات الجدوى للمشاريع وطرق خصخصتها .
  • تعريف المشروع و البيانات الأساسية
  • إدارة ما قبل الخصخصـة
  • تعريف الفلسفة العامة للخصخصة في كل دولة .
  • تحديد ورسم الأهداف الرئيسية للخصخصة .
  • تحديد المؤسسات التي يتم خصخصتها و وضع خطة الخصخصة لكل مؤسس
  • العناصر الواجب دراستها قبل اتخاذ قرار الخصخصة
  • تحديد موقف المديونية الخاصة بالشركات المباعة .
  • مقومات نجاح برنامج الخصخصة و دور البنوك في نجاح برنامج الخصخصة
  • الجدولة الزمنية لبرنامج الخصخصـة
  • القطاع العام المبادئ التي تقوم عليها مبادئ الخصخصة :من يشتري شركات ومن يدير المشاريع

 

الإدارة الهندسية وإدارة تكنولوجيا الإنتاج للمشاريع:

 

  • الهيكل التنظيمي وإدارة تكاليف الإنتاج للمشاريع
  • التخطيط و التنفيذ وإدارة الموازنة
  • التحليل المالي و التقييم الاستثماري للمشروع
  • المعايير الخاصة لاختيار الشركات العامة التي يتم خصخصتها
  • سياسات الخصخصـة و الخصخصـة التلقائيـة و الخصخصة الهيكليـة
  • الاعتماد على مخرجات النظام المحاسبي في تحديد قيمة المنشاة
  • تشوهات القوائم المالية .
  • تحليل ونقد القوائم المالية إضاءة أولى في طريق الخصخصـة
  • إعداد المنظمات لأغراض التحول للخصخصـة
  • الإطار العام لتقييم المشاريع كيفية إدارتها  لأغراض الخصخصة

 

نماذج تقييم المنشآت ومداخل تحديد القيمة العادلة للأصول:

 

  • مدخل القيمة الدفترية Net Book value
  • مدخل القيمة الدفترية المعدلة A adjusted Book value
  • مدخل القيمة الاستبدالية Replacement Book value
  • مدخل القيمة السوقية Market value
  • مدخل القيمة الاقتصادية Economic value
  • مشاكل خاصة في تقييم الأصول لأغراض الخصخصة وإدارة المشاريع
  • مفاهيم مختلفة للقيمة الاستبدالية .
  • استبدال قدرة بقدرة و استبدال قيمة بقيمة و أصل بأصـل
  • إعادة هيكلة بنود المركز المالي .
  • دراسة حالة : تحويل الحسابات الدائنة والقروض طويلة الأجل إلى حصص ملكية .
  • حالات أخرى في مجال ودراسة هيكل الأصول وهيكل التمويل وإعادة الهندسة المالية والإدارية .
  • تقييم نتائج تطبيق برنامج الخصخصة واستعراض نتائج دول ومؤسسات تم خصخصتها :
  • الخطوات التنفيذية الإجرائية لتقييم الخصخصة .
  • تقييم وتطبيق وسيلة لتقييم وقياس مدى نجاح كل عملية خصخصة .

 

مراقبة ومتابعة المؤسسات المخصصة للتأكد من تحقيق أهدافها:

 

  • دور أجهزة الرقابة العليا في نجاح برامج الخصخصة .
  • استعراض نتائج تطبيق برامج الخصخصة على بعض الدول:النامية و المتقدمة
  • استعراض نتائج تقييم برنامج الخصخصة على بعض المؤسسات الواقعية . 

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

02 Apr 2017 : 06 Apr 2017 2750 $ 1438-07-05 هـ : 1438-07-09 هـ

18 Sep 2017 : 22 Sep 2017 3200 $ 1438-12-27 هـ : 1438-01-02 هـ

08 Apr 2018 : 12 Apr 2018 2750 $ 1439-07-23 هـ : 1439-07-27 هـ

22 Oct 2018 : 26 Oct 2018 3200 $ 1440-02-12 هـ : 1440-02-16 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى