+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

إدارة التغـيـيــــــــــر والإبتكــار في العمــــل



أهداف البرنامج

  1. تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم
  2. معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
  3. تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
  4. امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
  5. اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
  6. تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

المستفيدون

مديرو الفروع ونوابهم ورؤساء الأقسام جميع عاملين والمؤسسات والصف الثالى فى القيادة.

المحتويات

أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع:

  • مفهوم الابتكار والابداع
  • تعريف الابتكار من خلال السوق
  • المجتمع الابتكاري
  • علم نماذج الابتكار
  • التفكير الابتكاري

 الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي لمواجهة تحديات عصر العولمة:

  • دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
  • المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
  • متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
  • حالة عملية

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار الابداع:

  • الوقت الابداعي والابتكاري
  • المناخ المساعد للابتكار والابداع
  • محفزات الفكرة في أي وقت
  • محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
  • وقت اقناع الآخرين بالفكرة
  • تمارين وحالات تطبيقية

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والإبداع:

  • طبيعة التغيير والابتكار
  • عملية التغيير
  • التغيير المخطط
  • الغايات التنظيمية للتغيير
  • هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
  • التمييز بين التغيير والابتكار
  • الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
  • أثر التغيير والابتكار على المنظمة
  • المقاومة للتغيير

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • تمارين وحالات تطبيقية

ادارة الابتكار والإبداع في المنظمات:

  • الابتكار والإبداع في المنظمات
  • مدراء المنظمات والابتكار
  • المنظمات الابتكارية
  • الابتكار وأنواع المنظمات
  • تصنيف المنظمات للابتكارات
  • مبادئ الابتكار في المنظمات
  • إدارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
  • المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
  • تخطيط الابتكارات في المنظمة
  • تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
  • طرائق الابتكار والابداع
  • السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية
  • الابتكار والإبداع ودورة في التحسين المستمر للأداء
  • دور التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار
  • خصائص متخذي القرار المبدعين
  • مقومات التشخيص الابتكاري (دراسة حالة)
  • عناصر التفكير الإبداعي والابتكاري لحل المشكلات

استخدام التفكير الابتكاري في حل المشكلات:

  • الابتكار والإبداع ودورة في التحسين المستمر للأداء
  • دور التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار
  • خصائص متخذي القرار المبدعين
  • مقومات التشخيص الابتكاري (دراسة حالة)
  • عناصر التفكير الإبداعي والابتكاري لحل المشكلات

تنمية القدرات الابداعية في حل المشكلات:

  • طرق التطوير الإبداعي
  • التنمية الذاتية للقدرات الإبداعية
  • حلقات الجودة اليابانية
  • أسلوب كايزن والتميز الإداري الابتكاري
  • مختبر التميز الإداري والابتكاري في حل المشكلات

مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي:

  • عقبات الابتكار والتفكير الاستراتيجي
  • من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد
  • العصف الذهني
  • ابتكارات لمشكلات العمل
  • مختبر الابتكار والتطوير الاستراتيجي والإبداعي

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية :

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية:

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل :

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

08 Jan 2017 : 12 Jan 2017 1200 $ 1438-04-10 هـ : 1438-04-14 هـ

09 Jul 2017 : 13 Jul 2017 2750 $ 1438-10-15 هـ : 1438-10-19 هـ

14 Jan 2018 : 18 Jan 2018 2500 $ 1439-04-27 هـ : 1439-05-01 هـ

15 Jul 2018 : 19 Jul 2018 2250 $ 1439-11-02 هـ : 1439-11-06 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى