+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

إدارة المشاريع الاحترافية PMP


إدارة المشاريع الاحترافية PMP

تنمية معارف واتجاهات ومهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الاحترافية وفق منهجية عملية مقننة ومتوافقة مع معايير معهد إدارة المشاريع PMI ليتمكنوا من إدارة المشاريع بكفاءة وفاعلية وتحقيق نتائج عالية.


أهداف البرنامج

  1. تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
  2.  التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
  3. التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
  4.  الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  5. التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
  6. الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  7. التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
  8. تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان

المحتويات

القسم رقم 1 : إطار عمل إدارة المشاريع: 

يوفر قاعدة لفهم إدارة المشروع . ويشتمل هذا القسم على فصلين :

 

الفصل رقم 1 : مقدمة: 

يقدم القاعدة التي يقوم عليها المعيار والغرض منه ، ويحدد ماهية المشروع ويناقش إدارة المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية ، كما يتم أيضاً مناقشة الدور الذي يقوم به مدير المشروع .

 

و يشتمل على الوحدات التدريبية التالية: 

مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق و معلومات: 

  • حقائق و إحصائيات حول العالم
  • المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع .
  • نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK)
  •  الغرض من الدليل .
  •  هيكلة الدليل .
  •  منهجية المعهد العالمي ( PMI ) .

 

 أخلاقيات المهنة :

 

  • أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف .
  • ملخص و أفكار  .
  • أسئلة و أجوبة .

 

 إطار إدارة المشروعات: 

  • ما هو المشروع ؟
  •  ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
  •  مجالات الخبرة
  •  سياق إدارة المشروعات .
  • أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 2 : دورة حياة المشروع والمؤسسة: 

يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج ، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع،و يشتمل على الوحدات التدريبية التالية :

 

 نظام و دورة حياة المشروع: 

  • دورة حياة المشروع .
  • أصحاب المصلحة والتأثير
  •  التأثيرات التنظيمية .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

القسم رقم 2 : معيار إدارة المشاريع: 

يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية .

 

الفصل رقم 3 : عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات: 

يحدد المجموعات العملياتية الخمسة : البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق . ويقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع .

 

 عمليات إدارة المشروع: 

  •  عمليات إدارة المشروعات .
  •  مراحل عمليات إدارة المشروع .
  •  تداخلات وعلاقات العمليات .
  •  خريطة عمليات المشروع .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

القسم رقم 3 : المجالات المعرفية في إدارة المشاريع: 

يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع ، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات في كل مجال ، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه .

 

الفصل رقم 4 : إدارة تكامل المشروع: 

يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

إدارة تكامل المشروع: 

  • وضع وثيقة تأسيس المشروع .
  •  إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي .
  •  وضع وثيقة تأسيس المشروع .
  • وضع خطة إدارة المشروع .
  • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع .
  •  رصد العمل في المشروع والتحكم فيه .
  •  تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير .
  • إغلاق المشروع أو المرحلة
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 5 : إدارة نطاق المشروع: 

يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح ، ويشتمل هذا الفصل الوحدات المعرفية والمهارية التالية :

 

 إدارة نطاق المشروع: 

  •  تجميع المتطلبات .
  •  تحديد النطاق .
  • إنشاء هيكل تجزئة العمل .
  •  التحقق من النطاق .
  •  التحكم في النطاق .
  •  أسئلة و أجوبة.

 

الفصل رقم 6 : إدارة وقت المشروع: 

يركز هذا الفصل على العمليات التي يتم الاستعانة بها للمساعدة في التأكد من إكمال المشروع في الوقت المناسب ، ويشتمل هذا الفصل على ما يلي :

 

 إدارة وقت المشروع: 

  • تحديد الأنشطة
  •  تسلسل الأنشطة .
  •  تقدير موارد النشاط .
  •  تقدير الفترات الزمنية للنشاط .
  • وضع الجدول الزمني .
  • مراقبة الجدول الزمني .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 7 : إدارة تكاليف المشروع: 

يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع . ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

إدارة تكاليف المشروع: 

  •  تقدير التكاليف .
  •  تحديد الميزانية .
  •  ضبط التكاليف .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 8 : إدارة جودة المشروع: 

يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة في المشروع . ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

 إدارة جودة المشروع: 

  • التخطيط للجودة
  •  تنفيذ توكيد الجودة .
  • تنفيذ مراقبة الجودة .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 9 : إدارة الموارد البشرية للمشروع: 

يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط وتملك وإنشاء وإدارة فريق المشروع ، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

إدارة الموارد البشرية للمشروع: 

  •  وضع خطة الموارد البشرية .
  •  تكوين فريق المشروع .
  •  تطوير فريق المشروع .
  •  إدارة فريق المشروع .
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 10 : إدارة اتصالات المشروع: 

يحدد هذا الفصل العمليات التي لا بد من القيام بها لضمان توليد وتجميع وتوزيع وتخزين وتنظيم معلومات المشروع ، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

إدارة الاتصالات في المشروع: 

  • تحديد أصحاب المصالح .
  • تخطيط الاتصالات
  •  توزيع المعلومات .
  • إدارة توقعات أصحاب المصالح .
  • صياغة تقارير الأداء
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 11 : إدارة مخاطر المشروع: 

يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في تحديد وتحليل مخاطر المشروع والتحكم فيها ويشمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

 إدارة مخاطر المشروع: 

  •  تخطيط إدارة المخاطر .
  • تحديد المخاطر
  •  إجراء التحليل الكيفي للمخاطر
  •  إجراء التحليل الكمي للمخاطر
  •  تخطيط مواجهة المخاطر
  •  مراقبة المخاطر والسيطرة عليها
  •  أسئلة و أجوبة .

 

الفصل رقم 12 : إدارة التوريد بالمشروع: 

يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج في المشروع ، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية :

 

إدارة التوريد بالمشروع: 

  •  تخطيط المشتريات .
  •  تنفيذ المشتريات .
  •  إدارة المشتريات .
  •  إقفال المشتريات .
  •  أسئلة و أجوبة .

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج. 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية. 

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

06 Aug 2017 : 10 Aug 2017 1200 $ 1438-11-14 هـ : 1438-11-18 هـ

19 Nov 2017 : 23 Nov 2017 1200 $ 1438-02-19 هـ : 1438-02-23 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى