+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

التفكير الإستراتيجي للقيادات العليا


التفكير الإستراتيجي للقيادات العليا


أهداف البرنامج

  • التعرف على الآليات التي تساعد قادة المؤسسات على تنمية مهارات التفكير الإستراتيجي 
  • التدرب على الآليات الحديثة التي تساعد القياديين على التفكير الإستراتيجي 
  • التزود بالمعارف الخاصة برؤية مختلفة للعوامل الديناميكية الداخلية والخارجية القادرة على تحقيق التغيير في البيئة 
  • تمكن المشاركين من الانتقال من مجرد إعداد الخطط الإستراتيجية إلى استكمال التفكير الإستراتيجي وعدم الاكتفاء بالنظرة القدرية وتوقع حدوث المستقبل من تلقاء ذاته 
  • تنمية مهارات إعداد خرائط المستقبل لاسترشاد الطريق الذي يمكن من تحقيق الأهداف 

المستفيدون

  • رؤساء مجالس الإدارة 
  • مدراء العموم
  • مدراء التخطيط الإستراتيجي 
  • مدراء تطوير المنتجات 
  • أعضاء مجلس الإدارة 
  • نواب مدراء العموم 
  • مدراء البحوث والدراسات 

المحتويات

ملامح الاضطراب والغموض وأهمية التوصل إلى القيمة الإستراتيجية: 

  • صحوة ثقافية وعلمية متصاعدة 
  • التخلي عن المفاهيم والنظم والآليات التقليدية 
  • المنافسة على القدرات الكلية 
  • المنطلقات الفكرية لإدارة المستقبل 

 

الافتراضات التي يقوم عليها التخطيط الإستراتيجي: 

  • التخطيط الإستراتيجي التقليدي وفقا لأسلوب SWOT 
  • التحول من أسلوب إدارة المستقبل إلى منطق صناعة المستقبل 
  • المناخ الإستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي 
  • الآليات الحديثة لصياغة سيناريوهات المستقبل 

 

سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية The Visionary Leader: 

  • الإدارة بالمعرفة 
  • الخيارات الإستراتيجية وموقع التخطيط الإستراتيجي منها 
  • المقدرة على التصور المستقبلي واكتشاف الفرص 
  • مفكرا مبدعا وإستراتيجي ذا رؤية وبصيرة نافذة 
  • ليس منفذا لخطط المنظمة ولكنه العقل المدبر لها 

 

التفكير الإستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة العاصفة: 

  • أوجه القصور في التحليل الرباعي والحاجة إلى أداة أكثر عمقا 
  • الخيارات الإستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الإستراتيجي 
  • هل التخطيط الإستراتيجي يكفي للتعامل مع التحديات 
  • الافتراضات التي يقوم عليها التحليل الرباعي وعدم دقتها 

 

أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة التفكير الإستراتيجي: 

  • ما هية الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي 
  • أدوات صقل مهارات التفكير الإستراتيجي 
  • آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الإستراتيجي 
  • طرق التفكير الإستراتيجي 
  • استخدامات التفكير الإستراتيجي في فرق العمل 

 

طرق التفكير الإستراتيجي وكيف تحدد نمطك المفضل في التفكير:  

  • خيارات جديدة ترتقي بالتخطيط الإستراتيجي التقليدي 
  • كيف تتغلب على العقبات التي تعترض التفكير الإستراتيجي 
  • الخطوات العشر للتفكير الإستراتيجي 
  • كيف تبني إطارا للتفكير الإستراتيجي 

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل : 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

16 Jul 2017 : 20 Jul 2017 1200 $ 1438-10-22 هـ : 1438-10-26 هـ

15 Oct 2017 : 19 Oct 2017 1200 $ 1438-01-14 هـ : 1438-01-18 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى