+966580279735يمكنك التواصل معنا مباشرة

مهارات القيادة الإدارية الحديثة


مهارات القيادة الإدارية الحديثة

اختلف الكتاب في توجهاتهم حول المهارات اللازمة للقيادة إلا أنهم اتفقوا جميعاً على عدد من المهارات السلوكية والتنظيمية اللازمة للقيادة الإدارية ومن أهمها ما يلي : 

  • إدارة الذات .
  • إدارة الوقت .
  • إدارة الاجتماعات .
  • إدارة ضغوط العمل .
  • إدارة الصراع ( الخلافات) .
  • إدارة الإخفاق .
  • إدارة التغيير .


أهداف البرنامج

الإدارة الذاتية : 

هي عملية الاستفادة القصوى من مهاراتنا وإمكانياتنا لإنجاز أهداف ذات قيمة اعتماداً على نظام قيمي صحيح.

 

أهداف ذات قيمة: 

  • كي تكون ذات قيمة لابد أن تستمد من نظام قيمي صحيح
  • نظام القيم
  • القيم هي اعتقادات يؤمن بها الفرد وتنعكس على سلوكه وهى الأساس للإدارة الذاتية الناجحة

 

أسس إدارة الذات: 

  • رسالة واضحة
  • قدرة على التحكم بالذات (الاستقلالية)
  • النضج
  • حسن التعامل مع الآخرين = إدارة ذاتية ناجحة

 

معوقات إدارة الذات: 

  • الاعتقاد بعدم أهمية إدارة الذات
  • تأثير الأفراد حولنا على تطلعاتنا وتعاملنا مع ذاتنا
  • عدم المعرفة بما نريد تحقيقه ؟؟ أو عدم الإيمان بإمكانية تحقيق ما نهدف إليه ؟

المستفيدون

مدراء العموم - المدراء التنفيذيين - المشروفون ورؤساء الأقسام - كل من يرغب في تطوير مهاراته ا لقيادية

المحتويات

المرحلة الأولى : 

  • مرحلة التبعية الشخصية للآخرين
  • وضع الأولويات
  • المعرفة بالذات
  • وفي نهاية هذه المرحلة
  • سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية

 

المرحلة الثانية : 

  • التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب
  • تحقيق المكسب للجميع
  • التفكير الإبداعي
  • فهم الآخرين
  • وفي نهاية هذه المرحلة سيكتسب الفرد المهارات اللازمة للعمل مع ومن خلال الآخرين

  

المرحلة الثالثة : 

  • المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها .
  • الجانب العقلي
  • الجانب الروحي
  • الجانب الجسدي
  • الجانب الاجتماعي
  • وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة

 

المرحلة الرابعة : 

  • سمات إدارة الذات
  • نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل
  • تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب
  • تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

30 Jul 2017 : 03 Aug 2017 1200 $ 1438-11-07 هـ : 1438-11-11 هـ

12 Nov 2017 : 16 Nov 2017 1200 $ 1438-02-12 هـ : 1438-02-16 هـ


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى