تـقييـــم الأداء وربـط المســار الوظيفـــي بالمســار التدريبــــي

1. ربط المسارات الوظيفية بالبرامج التدريبية.
2. كيفية وضع مقاييس لمعايير الأداء.
3. طرق تقويم الأداء الوظيفي.
4. تحيزات المقومين.
5. الأخطاء الشائعة في التقويم وكيفية.
6. القائمون بعملية التقويم.
7. أهداف ومزايا المسارات الوظيفية.
8. مقومات وضع نظام فعال لتخطيط المسارات الوظيفية.
9. دور الفرد والمنظمة في تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية.
10. صعوبات معايير الداء الوظيفي.

• موظفي أقسام وإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
• رؤساء أقسام ومدراء إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
• موظفي ومدراء أقسام التخطيط والتطوير الوظيفي.
• موظفي ومنسقي التدريب ومدراء التدريب.
• من له اهتمام بتلك الموضوعات الهامة.

منطلقات فكرية لإدارة الموارد البشرية في ظل المتغيرات الحديثة : 

• علاقة إدارة الموارد البشرية بفعالية المنظمة.
• المفاهيم والأهمية.
• الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
• الدعائم الأساسية لمدراء الموارد البشرية.
• إدارة الموارد البشرية في ظل المتغيرات الحديثة.

تقويم الأداء الوظيفي : 

• تعريف وصعوبات معايير الأداء الوظيفي.
• استخدامات معايير الأداء.
• كيفية وضع مقاييس لمعايير الأداء.
• طرق تقويم الأداء الوظيفي.
• تحبزات القائمين بالتقييم.

أخطاء ومشكلات تقويم الأداء الوظيفي : 

• أخطاء عملية التقويم.
• علاج أخطاء التقويم.
• مشكلات تقويم الأداء الوظيفي وكيفية مواجهتها.
• الأسئلة الحائرة في مجال التقويم.
• القائمون بعملية التقييم.
• التقييم السري أم العلني.

المداخل الأساسية لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية : 

• مفاهيم أساسية في المسارات الوظيفية.
• أهداف وأهمية تخطيط وتطوير المسارات الوظيفية.
• المزايا والمنافع التي تحققها عملية تخطيط وتطوير المستقبل الوظيفي.
• بطاقة المسار الوظيفي.

النظام الفعال لتخطيط وتطوير المسارات الوظيفية: 

• دور المنظمات في تخطيط المسارات الوظيفية.
• مقومات وضع نظام فعال لتخطيط المسارات الوظيفية.
• دور الفرد في تخطيط المسارات الوظيفية.
• ربط المسارات الوظيفية بالبرامج التدريبية.

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.