+201091882387يمكنك التواصل معنا مباشرة

تحقيق الجدارات القيادية والإشرافية للتميز المؤسسي


تحقيق الجدارات القيادية والإشرافية للتميز المؤسسي


أهداف البرنامج

  1. تنمية أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل
  2. تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة للقيادة الفعالة والإشراف الإداري
  3.  تنمية مهارات المشاركين في فنون الإدارة الإشرافية.
  4. تدريب المشاركين على طرق وأساليب التفكير الإيجابي والتخلص من العادات السلبية.
  5. تدريب المشاركين على التقنيات الإدارية والقيادية الحديثة.
  6. إكتساب المشاركين مهارة تعديل السلوكيات بما يتيح القدرة على التعامل الفعال.
  7. تمكين المشاركين من معرفة الإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة ومعرفة كيفية التغلب على
  8. التحديات الادارية في القرن الواحد و العشرين.
  9. الإلمام الكامل بأدوار المشرف والمدير والتعرف على مهارات الإدارة الناجحة
  10. المعرفة الكاملة لكيفية التمييز بين الكفاءة والفعالية الإدارية
  11. إعداد المشرفين المديرين والقادة على أن يكونوا قادة للتميز
  12. تمكين المشاركين من إعداد الخطط الإستراتيجية و التنفيذية لمؤسساتهم
  13. إدراك مفهوم و أهمية القيادة و معرفة الفرق بين متطلبات الإدارة و متطلبات القيادة.
  14. تدريب المشاركين على الإلمام بمهارات العمل الجماعي والتواصل الإداري الفعال والأداء المتميز

المستفيدون

المدراء العموميون – مدراء الإدارات – المدراء التنفيذين – ورؤساء الأقسام – المشرفون.

المحتويات

الجدارة القيادية السبيل للتميز: 

  • القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
  • آليات القيادة وعلاقتها بالتميز المؤسسي.
  • التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميزالإداري.
  • القائد الإبداعي وخلق بية عمل متميزة
  • مبادئ قيادة التغيير الجذري الفعال
  • تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز المؤسسي

 

دور القيادة في توفير بيئة محفزة ومشجعة على الإبداع: 

  • تطوير القادة لرؤية ورسالة المنظمة.
  • دور القيادة في تطوير وتطبيق وتحديث أنظمة العمل.
  • الأساليب الحديثة لتعامل القادة مع جميع الفئات المعنية.
  • دور القيادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
  • القيادة وتأثيرها في توفير بيئة محفزة على الإبتكار والإبداع.
  • إستراتيجيات القيادة لتطبيق سياسة التغيير

 

الجدارة القيادية والرؤى الإستراتيجية المتميزة: 

  • القيادة والرؤية الإستراتيجية
  • المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الإستراتيجي
  • التقنيات الأربعة الحديثة للتخطيط في ظل القيادة الممكنة ذات الأبعاد الأربعة.
  • القيادة الإدارية ذات المحاور الأربعة وتأثيرها على تحفيز بيئة العمل.
  • القيادة التنفيذية الحديثة وتطوير عمليات التخطيط الإداري.
  • أنواع القيادة الإدارية الحديثة

 

القيادة و فن تحفيز وتمكين الموظفين: 

  • العوامل الرئيسية في تحفيز وتمكين الموظفين.
  • أسباب معوقات التحفيز وتمكين العاملين.
  • التقنيات المتطورة لتحفيز وتمكين الموظفين.
  • الأساليب الثلاثة الأكثر شيوعا للتأثير على تحفيزالموظفين.
  • كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية للموظفين.
  • التطوير والتحفيز والعلاقة التبادلية

 

القيادة و العمل الجماعي الفعال: 

  • مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة.
  • القيادة الفعالة لفرق العمل.
  • طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات.
  • الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل.
  • السلوك الإتصالي داخل المجموعة.
  • الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات 

كفاءات وجدارات الممارسات الإشرافية لتحقيق التميزالمؤسسي: 

  • المفاهيم الأساسية لطبيعة الإشراف في منظمات الأعمال
  • الوظائف الأساسية للإشراف
  • دور المشرفين في متابعة وتقييم الأداء.
  • دور المشرفين في التعرف على دوافع وإتجاهات المرؤوسين.
  • الأنماط المتقدمة للإشراف.
  • المهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال.
  • الإدارة الإشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد.
  • مهارات تفويض السلطة ومتطلبات التفويض الفعال.

أساليب التدريب

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

 

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

  

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.

أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

29 Jun 2026 : 03 Jul 2026 4500 $

30 Nov 2026 : 04 Dec 2026 3500 $


اتصالات
وزارة الصحة
الخطوط الجوية العربية السعودية
شركة التأمين العربية التعاونية
وزارة الإسكان
دائرة الموارد البشرية - الشارقة
هيئة كهرباء ومياة الشارقة
الشركة القابضة لمياة الشرب والصرف الصحي
ابسكو

عودة إلى الأعلى